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创业者失败,往往是因为......
文章出处:微网  更新时间:2017-01-12  点击率:
这几年创业氛围空前浓厚,从在校的大学生到BAT公司的高管,都涌现出一大批创业者。只是并非所有人都适合创业,你有一个好的想法却没有好的执行力走不通,你的想法有市场没有有效的盈利模式走不通,你想好了今天没想好明天走不通,因为你的想法很有可能下一秒就会有人来复制。

这几年创业氛围空前浓厚,从在校的大学生到BAT公司的高管,都涌现出一大批创业者。只是并非所有人都适合创业,你有一个好的想法却没有好的执行力走不通,你的想法有市场没有有效的盈利模式走不通,你想好了今天没想好明天走不通,因为你的想法很有可能下一秒就会有人来复制。

 

比如最近大热的共享单车,几个月的时间就可以有多家公司出来抢占市场,到最后还是要看谁的胳膊更粗。回顾这两年的创业公司,我们不难发现,创业失败者往往败于这几个原因:

 

市场需求不足

 

创业者能成功,必然是要解决用户的需求痛点。很多创业者推出的产品很优秀,质量非常好,但是并不是市场“刚需”,而是陷入好产品就会有市场的“怪圈”,因此也会导致失败。

 

资金不足

 

现在的创业者基本上都是通过融资存活的,创业公司一开始拿不到钱会死,拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死,拿了投资不会花钱也会让自己很快缺钱而死。这是创业者们所要面对的最直接也是最残酷的问题。做好融资,预留好资金和时间寻找下一轮融资才能让公司走的更长远。

 

目标不明确

 

如果创业公司无法有一个目标和长期的规划,业务中心不明确,也会导致跟着你的人失去目标感,创业也就难以成功。

 

管理团队出问题

 

创业者组建团队本身就不容易,要维系一个高效健康的团队更是不易。创业公司前期都是难以盈利的,因此团队成员能否坚持下来至关重要。在管理方式上,创业者虽然不能独断专行,但仍需要一个主心骨。尤其对于初创公司来说,公司发展方向非常重要,如果团队人员思路无法形成一致,人心涣散,那势必让公司白白内耗。

 

被竞争对手击败

 

市场竞争无处不在,就算是蓝海,也还是能找出几家对手。尤其互联网时代,信息传播速度飞快,一个热点出现,短期内就会有人加入竞争。自身的发展速度固然重要,但能跑的赢同行,才是最关键的,一旦在市场中被同行压制住,想要翻身可就没那么容易了。

 

盈利能力不足

 

无论什么公司,想要成功就必须有盈利的能力,哪怕你前期砸锅卖铁地投钱,只要你拿着投资人的钱能挺到最后实现盈利你就算成功。创业公司都希望把产品和服务都做的非常好,给用户最后的体验和感受,但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的,而成本和盈利需要控制在一个合理的范围内,否则回报率太低,公司是很难持续走下去的。

 

失去理想

 

 

创业者一定得有理想有抱负有目标,当你只想着融资赚钱的时候,那你的公司基本也离倒闭不远了,当创业者只顾利润不考虑产品的初衷时,创业就会失去激情和动力,导致整个团队死气沉沉,最终失去自己的核心竞争力。

 

 

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