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身为3C代加工的大佬富士康,屡次转型电商的惨败原因竟然是……
文章出处:丁乙乙  更新时间:2017-05-08  点击率:
身为3C代加工的大佬富士康,屡次转型电商的惨败原因竟然是……

这年头,互联网抱团不单是电商人之间摩拳擦掌的事,就连3C代加工的富士康也赶来推出各项电商产业。

 

打从5年前起,富士康首度通过天猫接触到线上领域。但因缺乏得天独厚的电商优势,原本入驻的旗舰店反倒成为了内部员工的消费超市,极少有网友问津。在这种劣势情况下,郭台铭(CEO)却表示:撤销启用不足2年的天猫店,自建首个B2C电商平台“富连网”,将在华制造业务扭转向偏贸易为主的经营模式

 

然而,全新的自建商城同样没有被业内人士所看好。为此,富士康专程挖来了不少资深运营人员,但在产品不齐全价格偏高以及合作企业自建渠道的打压下,命运依旧没能给富士康的电商路带来更多好运。

 

 

 

在屡败屡战的电商环境中,富士康将失败的原因更多归结于产品的局限性,不断去开拓新兴产品种类。而明眼人都知道,在电商市场内相似模式的企业可不少,但活下来的不单是产类多,价格低的企业,那些能和买家形成长期互动的企业才能存活最久。

 

富士康作为3C代加工厂而闻名,借助知名度打造“一炮而红”的商城并非难事。难的是如何改变让自家十几万员工来“消化”线上产品的现状,唯一的办法就是找到全新的商业模式。

 

记者了解到,上海刘先生作为3C 产品的经营者。从2014年起,由于大多3C企业自建渠道给自己的平台带来不少打压。2015年,自己首次从淘宝转型自建电商平台时,遇到了富士康相同的问题。作为首批依托微信公众号所搭建的商城,商城本身的隐秘性和低知名度造成企业接连数月无人问津。作为搭建商的Micronet微网,向刘先生提出了“多层级分佣”引流模式。

 

 

 

 

作为当时业内知之甚少的商业模式,这种分佣经营,说白了就是“无责任制”的多级别全民代理。通过注册会员分享,邀请他人点击链接、消费等方式赚取佣金奖励。在终生返佣的合作关系中,触动买家与商城之间的黏性,提升商城的日流量,间接引发买家们的购物欲望。

 

这种模式的引用,刘先生的微信商城几乎每个月订单均呈现4.3%稳步增长,现在商城内已经拥有了近120万的忠实会员。刘先生表示:分佣模式”如果能套用到富士康电商中,想必作用一定不容小觑。

 

当然,对于拥有产业链的富士康,除了分佣引流外,同样可通过Micronet微网“全返现模式”,即返利2.0版本。全新的模式,在保证生产成本前提下,企业自定义单品返现周期和金额,在拉长与用户的返利时间黏性外,同时也为企业争取到更多的资金流,从而缓解新品研发的成本压力。

 

 

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文章转载于:http://www.ccidnet.com/2005/0308/219943.shtml

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